La localisation de l’aide est un processus responsabilisant davantage les acteurs locaux à renforcer leurs capacités dans les réponses humanitaires en synergie avec tous les acteurs, y compris les Organisations Internationales. L’une des conditions de réussite de ce processus requiert la volonté constante et collective de ces acteurs à collaborer. C’est dans cette optique, qu’il serait important de se questionner sur les clés de réussite et les limites qui pourraient y avoir dans le cadre d’une relation partenariale d’une Organisation Nationale et une Organisation Internationale.
Ce travail de recherche, inspiré de la relation partenariale entre ACF ou Action Contre la Faim et ASOS ou Action Socio-sanitaire Organisation Secours, apporte une lumière sur l’expérimentation du processus de localisation à une échelle nationale et dans le cadre d’un projet d’urgence. L’étude porte une analyse sur des questionnements axés sur quatre points clés majeurs dans la mise en œuvre d’un programme humanitaire, tels que le partenariat, le financement, le renforcement de capacité et enfin la coordination et visibilité. Les résultats obtenus lèvent le voile sur l’importance de l’implication de l’acteur local, dès la conception jusqu’à la capitalisation mais également dans la réflexion des mesures d’impact des actions ainsi que les prochaines étapes liant l’urgence au relèvement, la résilience et puis le développement.
